詳細比賽說明網址：http://www.wavetaiwan.org/
我要鼓勵大家參加的是「創意組」。什麼不談，先來看看獎品是什麼：
創意組獎項
冠軍1隊，獎金5萬元，獎座每人1座。
亞軍1隊，獎金3萬元，獎座每人1座。
季軍1隊，獎金2萬元，獎座每人1座。
優勝1隊，獎金1萬元，獎座每人1座。
最佳人氣獎1隊，獎金5千元，獎狀每人1紙。
哇，你還嫌樂高賣太貴嗎？其實不用怕，多賺點錢來買就好了！天哪，五萬元耶，可以把這一季架子上的樂高全掃下來了！！！
這麼好康，當然要先來研究是什麼活動！原來是工研院最近所舉辦的「經濟部車載資通訊WAVE/DSRC 創新應用競賽」！
網址：http://www.wavetaiwan.org/
裡面說明很詳細，我挑重點來。首先這個比賽分成「實作組」跟「創意組」，實作組當然意思就是得把技術實際應用作出來。創意組是什麼？先來看看比賽條件：
想像各種生活環境下，在食、衣、住、行、育、樂… 等任何方面，可應用WAVE/DSRC短距通訊功能，構思出具智慧、互動或合作應用情境之創意應用構想。
– 無論是創意組，或實作組，其創意應用服務內容，不限於汽車、交通… 等傳統思考之應用。
– 原WAVE/DSRC短距通訊功能，係指V2V (Vehicle-to-Vehicle) 或 V2R (Vehicle-to-Roadside Unit)，在此次創意競賽中，定義擴充為「移動物體對移動物體之通訊」，或「移動物體對固定設施之通訊」，但不一定要是「車對車之通訊」，或「車對路側單元之通訊」，以激發創意思考，發掘突破現有思維的WAVE/DSRC 應用。
看見了沒？天啊，我都可以想像那五萬元在眼前招手的模樣了。只要「想像」就可以賺到買樂高的錢，天底下哪有這麼好康的事情！
想一想，現代科技不就是這麼一回事？人家常說「殺手級應用」Killer application，是顛覆傳統使用習慣，造成革命性的旋風，因此往往是科技產業最賺錢的搖錢樹。講這個也太複雜了，舉ipod 來說好了，mp3 的技術早在iPod 問世之前就出來很久了，但是iPod 加上 itunes，卻造成席捲全世界的風潮，還讓 Apple 這間公司錢包賺得飽飽！「線上音樂庫」這個技術上說穿了也不是太難，難就難在誰先想到！只要點子起來了，後面一步一步自然水到渠成。
說真的，創意這東西說簡單是簡單，不管站著、坐著、躺著、跑著都可以想，不用插電，甚至肚子不用塞食物填飽，都可以讓腦袋運轉。可是難也難上登天，怎樣想出真正有用的點子可不容易！這也是為什麼工研院要舉辦這次的活動，因為向來台灣在科技產業中，能夠引領規格制訂的機會可是不多，但這回在WAVE/DSRC這個短距通訊功能上，我們可是難得站在國際的舞台上，與全世界的大廠坐下來一起協商。而更重要的是，若我們能提出令人驚豔的應用，搶到市場的先機，那麼整個獲利的可不是創意組的參賽成員，也不是單純製造的那間公司，而是帶動整個上下游相關產業，甚至影響一個國家的發展！
更厲害的是，說不定還可以跟我們樂高迷最愛的樂高積木結合.....當然，不一定要跟樂高積木有關係啦，不過既然我們是樂高迷，當然可以用樂高積木當媒介，作為整個創意的呈現媒介，或者是直接將創意應用在樂高積木上。大家都知道，樂高積木可不是單純的塑膠玩具，也是用來發表創意的最佳工具唷！如果有關係，樂高大使我一定會好好地跟樂高公司介紹這項台灣之光，然後想辦法跟你拍照要簽名！！
相關資訊：車載資通訊關鍵技術：WAVE/DSRC平台
當然，我不是叫大家只能參加「創意組」。如果你對相關技術有研究的話，也可以報名「實作組」。不論如何，要特別注意的是「截止日期」是 99年7月12日(一)中午12:00止。
好啦，時間所剩不多，大家就先快開始動動腦囉！！
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| 麥肯錫出身的樂高現任執行長納斯托普，成功為樂高公司注入新生命，使這家半世紀之前創造的家族事業轉虧為盈。 （彭博資訊） |
樂高去年營收勁揚22%，直逼23億美元，淨利更大增63%至約4.42億美元，表現就像樂高的丹麥語"leg godt"意思一樣，「幹得好」。BMO資本市場玩具產業分析師強森說：「經濟衰退時，人們常會擁抱流行過產品。父母寧可選擇已知有效的方法，例如花30美元買一組樂高玩具給孩子，而非帶他們去迪士尼或旅行。」
改革成功去年營收增22%
其實這個在二戰後利用塑膠射出技術製造出相容積木玩具的老牌公司，六年前還是虧損累累，除了供應鍊一團亂，無法如期交貨，倉庫裡更堆滿近1.4萬個特殊零件，而且客群不斷流失。Needham公司玩具產業分析師麥戈溫說：「樂高自以為掌握一切，無論是定價、產品、行銷，殊不知他們只是充耳不聞。」
讓樂高重新傾聽的人，就是納斯托普。他2004年臨危受命，接替創辦人克里斯森的孫子擔任執行長，當時樂高帳上的虧損高達3.5億美元。
樂高自創立以來就強調教育使命，不重財務，但納斯托普上任後率先革新這個觀念，「現金流量就像氧氣，員工們雖然不能只靠呼吸空氣過活，但沒有氧氣，無人能倖存」。因此他宣布裁員、關廠，員工薪酬首度與工作表現掛勾。
接著，納斯托普大刀一揮，把特殊零件的總數大砍一半，也停止追求業績，重新聚焦於核心消費者偏好的商品上。經過幾年的努力，樂高得以在金融海嘯來襲前就打穩根基，當其他公司在2008年第四季陷入一片恐慌時，樂高卻能安穩前行。
未來目標搶攻虛擬世界
從很多方面來看，樂高已不只將成功建立於小小的積木上，也不再是分析師口中「數位時代的受害者」。1999年，樂高首度取得授權，以「星際大戰」的故事推出玩具，自此便積極推出主題式組合，蝙蝠俠、哈利波特和海綿寶寶都是取材對象。去年初，樂高與迪士尼公司簽訂長達多年的合作案，今年還將推出以「波斯王子」和「玩具總動員三」為架構的玩具，以在美國消費需求復甦之際搶市。
除了借重迪士尼之力，樂高還創作深海冒險故事「亞特蘭提斯」（Atlantis），並推出22分鐘的線上電影、迷你遊戲、3D網站和擴增實境內容。
樂高今年將進一步大舉打造樂高的數位世界，推出新的多人角色扮演線上遊戲樂高宇宙（Lego Universe），玩家可選擇任一個角色對抗惡魔。然而，如果這款遊戲成功，未來樂高的產品可能成為純媒體產品，動手操作實體積木的樂趣將不復存在，這也顯示，如何在虛擬世界的世界裡為樂高定位，將是納斯托普眼前的艱鉅挑戰。
（取材自美國時代雜誌）
